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下面附上一則新聞讓大家了解時事
86%中小企業愛家族接班 不過老董交棒後仍卻持續做這件事....
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喜特麗總經理侯劭諺自9年前進入家族企業工作,2016年才正式接下經營權,擔任公司總經理。(攝影/葉佳華)
「有一次我跟一個跨境台商的顧客聊天,他在東南亞收購了一家公司,這家公司是做名牌旅行箱包,相當好的一家代工廠,我好奇問一下,賣方為什麼要賣,原來這家公司負責人已經80幾歲了,雖然他的小孩有接班,但是接不起來…結果80幾歲的老爸爸就乾脆買工廠賣掉了…」
「更妙的是,買方這個企業家也已經60幾歲,也同樣面臨接班的問題…」玉山金控策略長陳茂欽在台上雖然話說的有趣,但卻一語點出,家族企業陷入無人交棒的窘境。
86.5%中小企業選擇交棒給下一代,但裸退比例很低
玉山銀行與《遠見雜誌》近日共同發表「2018台灣家族企業接班調查」,其中根據《2018年中小企業白皮書》指出,台灣近9成(86.5%)的中小企業「掌門人」依舊希望將經營權交棒給家族的下一代。
進一步分析,50歲以上的企業主比例更高達53.45%,且該比例正逐年提高,使得企業交棒迫切,不少父母為此大傷腦筋。
但另一頭,準接班人面臨接棒真的這麼容易嗎?根據調查指出,有高達77%的繼承者們認為,接班人與領導團隊間的「溝通問題」,是邁向交棒路的最大挑戰之一,其餘挑戰也包括,兩代新舊環境差異、文化價值觀落差、與老臣溝通的眉角,甚至是掌門人難以全然放心,仍持續在旁下指導棋,僅有16%的比例是屬於「裸退」。
喜特麗總經理談接班:二代價值觀差異是最大鴻溝
應邀出席發布記者會的喜特麗總經理侯劭諺,也分享不少兩年多前正式接班時所面臨的「兩代鴻溝」,今年33歲的他,自9年前當兵退伍後,就進入喜特麗展開接班計劃,一路從基層的作業員、倉管、品保、生產管理處協理、研發部經理等職位做起,直到2016年1月才正式擔任公司總經理。
「我覺得我比較功利主義,有能力的人說話,比較不管情分;但爸爸比較念情,所以我常常被比較,因為員工會講說,公司換人了之後,福利變好了,可是人情味少了…」侯劭諺接受《信傳媒》採訪時直言,對於同仁的意見,難免還是會在意。
侯劭諺也指出,當初接班時面臨的最大困難在於,由於兩代之前的價值觀存在落差,常常造成衝突,「我爸(董事長侯振寬)覺得我太虛華,因為我比較重視品牌行銷,重視新的嘗試;但是他比較重視真材實料,認為凡事實地做就好,講這麼多幹嘛?」
侯劭諺舉例,像是兩年多前公司在進行整修時,光是產品展示間的討論就有很大的爭執,「那時候他(侯振寬)就說,展示間平常沒有什麼人來,應該丟到三樓;我說不行,就算郵差來送信,我也要讓他看到展示間有多漂亮,所以我要把它放一樓…」從實務上也凸顯出,兩代之間的觀念有所不同。
不同於父親的命令式管理,侯劭諺重視溝通
不僅如此,對於公司內部同仁的溝通方式也不一樣,「他(侯振寬)比較習慣命令式的叫我們做;那我比較習慣的是,你給我A、B、C方案,我來告訴你我為何選擇B方案,漸漸向同仁表達我的思維是什麼,他們就會知道我在做什麼…但父親那一輩就是,你不要問這麼多,做就對了。」
甚至每隔一段時間,侯劭諺也會寫公開信給全體同仁,進一步與同仁溝通、傳遞想法,「因為我才30多歲,很多年紀都比我大了一輪左右,我覺得還是要把我的想法跟他的想法串在一起,因為願景這個東西真的是要上下一致…」
但談起自己未來將如何布局接班計劃?侯劭諺毫不猶豫的說,「我的話,一定會交給專業經理人。」論點很簡單,就是用人唯才。因此現階段積極將公司內部的財務架構完整化,著手進行兩帳合一,未來雖然有上市櫃計劃,但上市櫃的背後是為了能夠將企業傳承給專業經理人,「唯有透明的制度還有完整的財務規劃,才有可能放心交給別人來管理。」
侯劭諺則是提醒準繼承人們,接班最重要當然就是,自己要心甘情願,「我那時候心態就是有充分準備接班,所以我一進到公司,就很用力學習、去適應它,一直到現在都還抱持這樣的衝勁。」
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